树立和践行正确政绩观 ||开门教育大家谈

编者按：为深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，落实开门教育的要求，凝聚思想共识，以正确政绩观引领企业高质量发展，公司微信公众号开设“树立和践行正确政绩观｜开门教育大家谈”专栏，围绕“对树立和践行正确政绩观学习教育的认识”“如何助力公司高质量转型发展”等话题，分享党员、干部的学习心得、实践感悟、工作思考，推动正确政绩观入脑入心、落地生根。

公司第十党支部书记、总经理助理  李锦

将“立党为公、为民造福”的崇高理念落实到青年员工的实际行动中，关键在于回答好“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”这一根本问题。入职以来，我深刻认识到：真正的政绩从来不是“短平快”的表面文章，而是经得起时间检验的扎实贡献。为此，我必须树立“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观，立足本职岗位，沉心静气，用解决实际问题的“真业绩”来证明价值。

当前，公司正处于转型发展的关键时期，最大的政绩就是为公司转型发展作出的实际贡献。作为公司科技条线的成员和第十党支部书记，我将聚焦主责主业，推动党建与业务深度融合，在汽车租赁、光伏业务等重点领域充分发挥科技赋能优势，同时大力推进公司数字化转型。以“功成必定有我”的责任担当和“一步一个脚印”的务实韧劲，用实干实绩为公司转型发展添砖加瓦，贡献力量。

纪委办公室  熊禄君

作为纪检工作人员，在公司高质量转型发展的大局中，纪检工作的“真业绩”，首先体现为营造一个让干部“敢干事、不出事”的良好生态。如果我们的监督能够提前堵住制度漏洞，让“咬耳扯袖”成为常态，让大多数干部在触碰“雷区”前就被及时拉回，这本身就是最大的政绩。

纪检干部要树立和践行正确政绩观，必须做到“正人者必先正己，律人者必先律己”。在监督执纪中，要坚持实事求是、不夹私心，多倾听一线员工对公平公正、对作风建设的真实声音，切实为公司营造风清气正的政治生态出谋划策、敢作善为。同时，要助力公司增强企业文化软实力，积极探索丰富企业文化建设的有效举措，不断增强干部职工的归属感和凝聚力。还要不断拓展廉洁文化的载体，重点关注新入职职工、新提拔干部、新党员的廉洁教育，帮助他们扣好人生“第一粒扣子”，让规矩意识在潜移默化中深入人心。

我衷心希望发挥自身所长，为公司发展添砖加瓦，全力护航公司高质量发展。

法律合规部  龙承浩

作为一名法律合规部青年员工、预备党员，参与树立和践行正确政绩观开门教育学习后，我深受启发、倍感振奋。正确政绩观是青年立身立业、履职尽责的根本准则，对于法律合规岗位而言，我需要摒弃纸面合规形式主义，坚守廉洁从业底线，兼顾风险防控与业务赋能，以实干实绩创造经得起检验的真业绩。而践行正确政绩观，青年员工第一步要扣好合规履职的“第一粒扣子”，秉持实事求是原则，杜绝僵化把关，做到为风险上锁、为发展松绑。

在立足岗位助力公司高质量转型发展上，我将聚焦三点实干笃行：一是筑牢专业根基，系统化学习党的理论、监管新规与业务案例，补齐能力短板；二是强化实干历练，依托岗位实践勤学善思，精准把控合规尺度，严守履职底线；三是深化业务协同，主动对接前端需求，推动合规方案贴合业务实际，实现风险防控与经营发展同频共振。

今后，我将始终以正确政绩观为指引，深耕法律合规主业、坚守实干初心，以扎实履职成效为公司高质量转型发展贡献青年力量。

上海业务部  胡凌

通过深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述后，我深受启发。政绩不是简单的账面数字，而是对风险的精准把控和对实体经济的切实服务。这启示我们，正确政绩观的核心在于“功成不必在我，功成必定有我”的实干精神，摒弃急功近利的“面子工程”，追求经得起时间检验的“里子工程”，真正让资金流向实体经济，服务高质量发展大局。一方面，青年员工要树立“业务精进”与“综合支撑”双轮驱动的能力观，既冲锋业务一线，又扎实做好后台保障，成为复合型人才。另一方面，我们可以搭建常态化、实战化的专业赋能平台，增加党外人士参与核心业务研讨的机会，通过跨部门案例复盘、业务沙龙等，提升风险识别与交易结构设计能力，实现全员协同进步，为公司新征程上的可持续发展贡献青春力量。

上海业务部  民主党派人士  吴志兵

我认为，有利于中国社会主义现代化事业发展的政绩观，就是正确的政绩观。在此政绩观的指引下，从业务层面出发，我们可以通过提升服务对象的质量，积极推动公司实现高质量转型发展。

公司实现高质量转型发展的核心要义在于“发展”，而发展的关键，在于引入高质量的服务对象。这类服务对象通常具备以下基本特征：一是拥有扎实稳定的经营历史；二是具备良好的征信记录以及较强的还款意愿；三是所经营的业务具有稳定或者广阔的发展前景。作为一家金融公司，输出并回收货币是我们的核心业务。若没有高质量的服务对象，货币回收将面临巨大风险，公司的生存根基也将面临问题。同时，在服务高质量客户的过程中追求转型发展。政府与社会对租赁公司的期望，是能够借助租赁这一金融工具，切实服务实体经济，推动经济发展。具体来说，希望资金更多地投向产业领域，并且更多地使用直租方式。高质量客户不仅可以容纳更多的金融服务方式，也需要更充足的资金来助推自身发展。因此，在服务高质量客户的过程中，我们能够发现更多的转型机遇，并使转型的步伐迈得更加稳健。

事业二部  肖诗吴

深入学习树立和践行正确政绩观，让我对青年担当与企业发展有了更深刻的理解。青年员工是公司高质量发展的重要力量，唯有坚守初心、务实笃行，把个人成长融入企业发展大局，努力成长为政治强、业务精、作风实的复合型人才，才能更好地扛起岗位责任。践行正确政绩观，关键要落到实处、干在实处，其核心是实事求是、真抓实干，工作中我们要摒弃急功近利心态，立足岗位深耕细作，面对难题不回避、不推诿，以扎实作风做好每一项任务，用真实绩、真成效展现青年担当。

立足岗位成长实践，我从夯实业务基础到主动攻坚克难，深刻体会到唯有脚踏实地、勤学善思，才能持续提升履职能力、紧跟公司转型发展步伐。基于自身成长感悟，我认识到，助力企业高质量发展，需要为青年搭建更广阔的成长平台，加强跨部门学习交流，完善常态化培训机制，以包容与激励点燃干事热情，让青年敢闯敢干、善作善成。初心如磐，实干为要。我将以正确政绩观为指引，以青春之我、奋斗之我，为公司高质量转型发展注入源源不断的青年动能。

业务四部  陈文全

树立和践行正确政绩观，是推动公司高质量转型发展的重要保障。在新能源转型实践中，我们深刻认识到，真正的业绩不仅在于短期数据，更在于能否为企业构建长期稳健的资产基础。这意味着我们必须超越“数字政绩”思维，以“功成不必在我”的境界，推动每一个项目都能经得起时间检验。同时，公司需要既懂金融又懂产业、敢于担当、严守底线的青年人才，意味着我们要在转型中主动向优秀同业学习、持续成长，努力成为符合公司未来发展需要的“产业型”专业力量，切实助力公司可持续发展。

转型期的创新探索难免有试错成本，一是要建立容错机制，对战略方向正确、程序合规但结果未达预期的探索给予适当包容，以保护创新积极性。二是要加强跨部门轮岗与产业知识培训。定期组织专题培训及一线实践等活动，帮助青年员工快速补齐产业短板。三是在转型期加大关注员工的生活保障与心理健康，通过组织活动等方式缓解压力、增强归属感，保障团队持续健康地投入工作。

业务三部副总经理（主持工作）  朱名亮

习近平总书记深刻指出：“政绩观问题是一个根本性问题。”作为一名前台业务人员，我理解并践行的正确政绩观，是以“实”立身，立足前台创造“真业绩”。不做追求短期指标的“数字工匠”，而是做深耕产业的“服务员”；不做追求表面光鲜的“过客”，而是做留下扎实业绩的“实干者”。前台业务岗的“真业绩”，首先体现在对产业的深度渗透上。我将持续深度参与行业研究，聚焦江西省内重点发展的先进制造业，扎实推进公司“三大行动”，将业绩建立在对垂直产业链的深度渗透上。同时，持续优化尽职调查颗粒度，从重报表转向重实物资产，将“真业绩”锚定在真实的资产安全与服务实体经济的成效上。

作为党外人士，我深知，无论党内党外，“为民造福”都是我们共同的价值底色，我们的每一笔业务、每一个方案，都要对准企业的需求、产业的痛点。树立和践行正确政绩观，不是写在纸上的口号，而是要落实到每一次尽调、每一个方案、每一次服务中。我将以“立党为公、为民造福”为指引，以“科学决策、真抓实干”为准则，立足前台岗位，深耕产业需求，努力创造经得起实践检验的“真业绩”，为租赁公司的高质量发展贡献自己的力量！

综合管理部  欧阳明

作为综合管理岗位青年干部，我们身处承上启下、协调左右的关键位置，必须把准政绩观“航向标”，摒弃重表面、轻实效的误区，不做华而不实的“形象工程”，多做打基础、利长远的“潜绩”，把“服务领导决策、服务部门运转、服务同事需求”的“三服务”职能做深做细做实。

公司高质量转型发展需要青年争当复合型实干家。我们要做“眼中有光”的忠诚者，严守纪律底线；做“手中有活”的实干者，锤炼办文办会与破题解难的硬本领；做“脚下有泥”的服务者，深入一线精准对接业务需求，让管理服务不脱节、不断层。

今后，我将以正确政绩观为指引，主动跳出舒适区、克服本领恐慌，在实干中提升能力。同时，期盼公司搭建更多跨部门交流平台，营造包容担当的成长环境，给予青年更多关怀支持，让我们安心安业、扎根奉献，以务实作风与扎实成效，为公司高质量转型发展贡献青春力量。

运营管理部  余曼琪

对我们国企青年来说，正确的政绩观从不是急功近利的“表面文章”，而是立足本职、服务大局的“真贡献”。结合运营管理岗位实际，我将始终以实干践行初心，从三方面助力转型：一是以精准数据赋能科学决策。持续优化统计管理体系，细化数据采集、分析、应用全流程，深挖数据背后的经营逻辑与发展规律，为公司转型方向研判、经营风险防控、战略部署落地提供坚实的数据支撑，让决策更具科学性、针对性和实效性；二是以精细管理提升运营效能。聚焦流程优化、效率提升，进一步梳理工作环节、简化审批流程、压实管理责任，切实为业务条线减负松绑，不断夯实公司转型发展的管理基础，推动运营管理提质增效；三是以协同创新激活动力源泉。聚焦产业发展需求，积极参与产品优化与模式创新，精准对接市场需求、适配产业升级方向，以创新活力破解发展难题，为公司转型注入源源不断的新动能。

青年兴则企业兴，青年强则企业强。作为新时代国企青年，我将锤炼“胸怀大局、勤学善思、坚守底线”的特质，把个人成长深度融入企业转型发展大局，以青春之力赋能企业转型，与企业同心同德、同向同行，共筑高质量发展新未来！