一、战略目标

围绕省金控集团打造“千亿智慧金控”发展战略，服务保障融资租赁公司“根植江西、辐射全国、行业领先”发展目标，坚定贯彻新时代中国特色社会主义人才观，打造和谐团结、共同进步、共享发展的人才环境，着力塑造一支能力出众、业务精湛、结构合理、潜力优沃的金融赣军，为公司做大做强做优提供强大的人才动力。

二、战略路径

（一）实施人才强企战略。丰富人才“外循环”，加强高级业务人员、产品研发人员、数字化人才引进，培养后备人才队伍；激活人才“内循环”，畅通人才内部流动通道，构建人才胜任力模型，科学制定岗位人才评价标准，精准挖掘优质人才，提高人才与岗位的匹配度。

（二）加大培训赋能力度。筑牢扎实人才发展阵地，构建公司级、部门级、子公司级三级培训实施体系，完善问卷调查、内部转训、实操考核、绩效改进四级评估体系，形成系统、高效、实用、便捷、广泛的人才赋能矩阵。

（三）优化职业发展通道。优化和完善管理、专业技术双序列职业发展通道，完善横向岗位类别和纵向岗位等级职业体系，规范岗位通道管理，丰富职业发展路径，推动双通道平稳有序转换。

（四）健全激励约束机制。建立健全绩效考核体系，优化前台业绩考核、细化中后台综合考核，强化业绩导向，提升考核实效；完善薪酬分配机制，强化收入与贡献挂钩，个人成长与公司发展挂钩，激励员工主动担当作为；拓宽员工福利保障，探索中长期激励，丰富引才留才手段。