省金控租赁公司召开2024年度业务经营分析会暨2025年“开门红”工作部署会

为全面分析总结2024年业务经营情况，科学谋划2025年“开门红”重点工作，1月21日，省金控租赁公司召开2024年度业务经营分析会暨2025年“开门红”工作部署会。公司党总支书记、董事长杨淑华主持会议并讲话，公司领导班子成员、部分中层干部参会。

会上，资金财务部、风险管理部、运营管理部等部门分别就2024年公司资金财务情况、资产质量情况、业务经营情况进行了通报，并结合公司转型发展实际，深入剖析了存在的难点、痛点、堵点问题，针对性地提出了切实可行的改进措施和建议。会议期间，班子成员分别就相关工作进行了点评和安排。

会议指出，通过全面、系统地分析公司2024年业务经营情况，有助于公司精准把脉、定向发力，查找不足、研究对策，为2025年业务经营起好步、开好头打下坚实的基础。

会议要求，要紧紧围绕“增强核心功能，提升核心竞争力”这一总体要求，按照“稳存量、拓增量、优结构”的工作目标，对标先进同业，坚定发展信心，强化责任担当，努力打造高质量发展新格局。一是要做优转型升级。要统一思想，牢固树立“转则活，不转则衰”的经营理念，坚定回归租赁本源，聚焦产业赛道，加快业务创新，在若干细分领域逐步形成规模优势和竞争优势，确保转型升级落地见效。二是要做稳经营收益。要加强资产结构预算管控，统筹推进各类项目投放。要进一步降低资金成本，提升盈利能力和市场竞争力。三是要做好服务实体。要加强与省发改委、省工信厅、省农业农村厅等省直机关部门的对接与合作，大力服务“两新”工作、“1269”行动计划、工业强省战略等，提升服务实体经济的广度和宽度。四是要做强子公司。要结合子公司区域定位，研究确定差异化的发展策略，深化母子公司协同，提升子公司的经营活力和创新创造能力。五是要做细基础管理。要推进“人才强企”战略，构建与转型相匹配的组织体系，持续提升组织效能。要加强风险预防、控制，为转型发展保驾护航。要优化综合考核，强化资源配置，进一步激励创新、鼓励担当，提升转型发展质效。

会议强调，一季度关系全年发展成效，公司上下要拿出“赶”的状态、“拼”的心态、“争”的姿态，快马加鞭、形成合力、突出实效，奋力夺取一季度业务经营“开门红”。