编者按

2024年，江西金控租赁公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，紧紧围绕服务全省经济社会发展和加快自身发展两大目标，坚持“稳中求进、先立后破、固本兴新”的工作总基调，锚定全年目标任务，推动转型发展走深走实。

2月20日，公司年度工作会议对先进集体和个人进行了表彰。为充分发挥先进典型示范引领作用，公司门户网站、微信公众号从即日起开设“荣耀时刻”专栏，集中宣传先进典型、先进事迹。

业务二部

2024年，业务二部着力做好“五篇大文章”，紧紧围绕生产制造、现代家具等十二大重点产业链开展业务，涉及光伏发电、新能源汽车、电子制造等多个领域。一年来，该部支持“1269”名单企业1家，为其提供了3000万资金用于企业设备更新及扩产扩能；推进“百县营销大战”项目3笔，切实为优质的小微企业解决“融资难、融资贵”的问题。同时，实现了公司内项目利润排名第一。

业务四部

2024年，业务四部在产业转型和行业研究方面重点发力，对工程建设、汽车、职教行业进行了充分的市场调研，并形成行业研究报告。全年成功投放职教项目、汽车配件项目各1个，纯设备类项目共7个，为后续公司实现高质量转型发展提供了有力保障。2024年，该部门存续业务规模同比增长129.80%。

业务五部

2024年，业务五部始终坚持公司服务实体经济、深耕工业园区的方向，按照“存量优化、增量转型”的策略，深耕陶瓷特色领域、低空经济配套产业、数字经济、智慧停车、光伏电站等领域，积极探索优质省属国有企业融资租赁项目。该部采取“租赁+园区+实体企业”三方合作模式落地的光伏生产设备直租项目，入选了首届全国绿色融资租赁年度创新案例，为公司获评全国绿色租赁50强融资（金融）租赁企业提供了有力支撑。

运营管理部

2024年，运营管理部围绕营销创新、数据治理、流程优化及协同发展等方面，发挥支撑保障作用，助力公司转型发展。针对“开门红”、年终冲刺、服务“1269”行动计划等重点工作制定活动方案，引导全员攻坚克难；建立客户及项目标签化体系，补录缺失数据超万条，标注标签3000余项，为业务决策提供支撑；实现项目报价、立项审批线上办理，完成113个项目立项审批；梳理业务全流程5大阶段48个节点，针对性优化精简，实现审批效率提升20%；制定协同方案，推动与集团兄弟公司签订合作协议，凝聚协同合力。一年来，运营管理部坚持强支撑、促转型、提效能，全面高效完成了各项工作任务，彰显了“中枢部门”的责任担当。

资金财务部

         2024年，资金财务部紧密围绕集团及公司发展战略，秉持严谨、务实、开拓、服务的理念，高质量完成了年度内下达的各项工作。扎实开展各项基本工作，顺利过渡收入核算方法,持续构建职权分明、规章健全、制约有效的财务内控体系，同时通过税务筹划实现节税2000万元；融资工作方面更是成绩斐然，全年发行直融产品51亿元，新增外部银行授信30余亿元，助力公司实现全口径存续融资降本126bp，实现2024年集团内直融产品发行额度、成本降速度、新增外部融资三项第一排名第一。