江西金控租赁公司召开2025年上半年业务经营分析会

近日，江西金控租赁公司召开2025年上半年业务经营分析会，总结回顾公司上半年业务经营情况，安排部署下半年业务经营重点工作任务。公司党总支书记、董事长杨淑华出席会议，公司领导班子成员、各子公司、各部门负责人参加会议。

会上，运营管理部、风险管理部、资金财务部、法律合规部、审计监督部等部门依次对公司上半年业务经营、资产质量、资金财务、风险处置化解、重点工作督办及审计整改等情况进行了通报，深入剖析了存在的问题，并结合实际情况提出了下一步工作措施及建议。公司领导班子成员围绕各自分管领域工作进行了全面细致地安排部署。杨淑华作了讲话，总结了上半年业务经营取得的成绩，深入分析了存在的不足，并就下半年工作提出了具体要求。

会议指出，上半年在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕“稳存量、拓增量、优结构”的工作目标，聚焦年度考核指标及重点工作任务，深入推动实施“1456”工程，经营业绩再上台阶、业务转型持续推进、资产质量不断优化、融资工作实现突破、内外协同稳步拓展，主要经营指标实现了“双过半”，取得了较好的成效，为公司高质量发展打下了良好的基础。

会议强调，公司全体员工要上下一心、乘势而上，扎实推进下半年经营工作。一是积极对标对表，全力完成各项目标任务。要对照年初既定的经营目标和工作任务，查漏补缺，既要全面完成业务经营指标，也要统筹推进“1456”工程各项重点工作，全力完成各项年度工作任务。二是深化转型升级，积极落实各项专项行动。要积极落实“走进开发区、赋能主阵地”“一部一策”“百县大战”等专项行动，强化内外协同，稳步推进“1269”行动计划、专精特新、直租业务等功能性指标，在充分调研论证的基础上，通过“试点+推广”的方式，推动公司在转型升级中迈出坚实步伐。三是加强队伍建设，努力推动形成发展合力。坚持严管厚爱相结合，进一步加强干部员工管理，涵养正气、筑牢底线，全面提升队伍的凝聚力、战斗力和执行力，努力锻造一支讲纪律、讲团结、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，为公司高质量发展提供强大支撑。