编者按：
为庆祝省金控租赁公司成立十周年，回望奋斗历程、共绘发展新蓝图，今日起开设“租赁十载 融实共赢”十周年宣传专栏，分设《十年成就》《服务实体》《员工心声》三大板块，全景呈现公司发展十年成果以及全体员工履职拼搏的身影。
十年成就（9） 【砺行十载强运营 协同创新向未来】
十载砥砺深耕，十载提质增效。多年来，公司始终锚定企业高质量发展目标，紧跟行业发展趋势与集团战略布局，持续深化运营管理体系改革、完善全域协同机制、夯实制度管理根基、激活业务创新动能。历经十年系统性深耕、迭代式升级，公司实现了从基础事务保障向战略经营赋能的跨越式转变，构建起标准化、精细化、数字化、协同化的运营管理体系。
一、聚焦创新发展，激活业务发展新动能
十年来，立足行业变革趋势与公司长远战略布局，运营管理部锚定高质量发展核心目标，牵头推进公司业务发展及结构迭代升级，持续拓宽多元化、高品质经营赛道，逐步构建起传统业务稳固基本盘、新兴产业培育新增长极的良性发展格局，为公司持续稳健发展筑牢业务根基。
（一）深耕存量、攻坚增量，以专项行动赋能经营提质
公司常态化开展年度“开门红”专项攻坚行动，持续优化营销竞赛体系、迭代进度管控机制，建立“周通报、月复盘、季总结”的闭环经营管理模式，层层压实经营责任、细化攻坚举措，全力冲刺各阶段经营目标，持续做大做强公司经营基本盘，为企业稳健发展注入持久动力。同时，精准对接市场发展需求，先后出台《百县大战方案》《一部一策方案》《走进开发区、赋能主阵地方案》等一系列专项行动方案，靶向破解区域深耕、业务拓展中的难点堵点问题，全面激活各业务条线、各区域市场发展活力。
（二）前瞻布局、聚力新兴，以创新模式培育增长新引擎
紧扣新能源、光伏、低空经济、汽车租赁等国家战略性新兴产业优质赛道，创新推行“一部一策”差异化、精准化发展模式，建立“部门专项调研、产业专题研讨、项目精准落地”的常态化工作机制。十年间，累计组织数十场专项产业研讨活动，完成多领域、深层次产业调研分析，总结提炼出一批可复制、可推广、可落地的产业化运营模式，为新兴业务规模化落地、规范化发展提供清晰路径与实操支撑。
经过十年久久为功的布局深耕，公司新兴产业实现从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展，标志性项目落地见效、成果丰硕。其中，汽车租赁业务形成标准化、体系化运营模式，顺利补齐公司民生服务类业务短板，丰富业务服务品类；光伏投资项目稳步规模化落地推进，持续完善绿色能源产业布局，助力公司践行绿色发展理念，构建多元协同的产业发展新格局。
二、深耕精细管理，筑牢高效运营硬支撑
十年砥砺深耕，公司始终坚持以提质增效、固本培优为核心，全方位推进运营管理规范化、标准化、制度化、数字化转型升级，持续深化精细化运营管理体系建设，不断夯实企业高质量发展运营根基，实现经营管理能力、市场服务能力、资产运营能力全方位跃升。
（一）健全制度体系建设，夯实规范运营根基
结合十年业务发展实际与行业监管要求，运营管理部持续完善制度体系建设，累计出台10余项专项业务管理制度及产品方案，全面覆盖各类业务产品及业务模式，以制度化、标准化规范业务全流程操作，构建权责清晰、流程规范的运营管理体系，推动公司运营管理工作有章可循、有据可依、有序推进。
（二）构建全周期管控体系，实现经营闭环可控
公司创新搭建覆盖“事前研判、事中管控、事后复盘”的全链条、全周期经营监测体系，率先建立“月度全面研判+周度动态跟进”的常态化经营跟踪机制。十年持续迭代优化经营分析模型，精准覆盖项目储备、项目审核、资金投放、客户服务、资产质量、收益水平等核心经营维度，全面实现公司经营数据、项目进度、业务节点的动态监管、闭环管控、精准把控，有效提升经营决策的科学性、前瞻性、有效性。
（三）深化数字赋能转型，提升智能运营效能
聚焦运营提质增效核心需求，公司持续优化全流程业务管理体系，深耕数据治理、强化科技赋能，顺利接入中国人民银行二代征信系统，以数字化手段持续优化业务流程管理、防控经营风险、提升服务质效，推动传统运营管理向数字化、智能化、高效化转型，为业务高质量发展提供坚实数字支撑。
（四）优化综合服务保障，畅通高效运转链路
常态化做好业务统筹协调、档案规范化管理、监管对接沟通、专项数据报送等保障性工作。持续推进业务档案标准化提质升级，建立规范、高效、精准的专项汇报与数据报送工作机制，高质高效完成集团、金融局、人民银行等上级单位各类专项汇报、数据统计报送工作，全面畅通纵向信息传导、横向协同联动渠道，保障各项工作高效衔接、顺畅落地，为公司十年稳健运营、创新发展提供全方位、高质量的服务保障。
三、聚焦内外协同发展，构建全域共赢新格局
多年来，公司持续深挖协同发展价值、激活内外联动潜能，全面重塑协同发展体系。历经多年迭代升级，公司协同发展模式从早期零散化协作、经验式推进的粗放模式，逐步迭代为制度化、体系化的新格局，全方位释放内外协同叠加效能，助力公司经营发展提质增效、聚力突围。
（一）健全协同机制，夯实联动发展底座
公司持续优化协同管理运行体系，针对性修订出台《业务协同收益分配实施方案》，精准细化内外部协同场景判定标准，清晰界定各参与主体权责边界，系统化规范收益分配规则与创新激励配套机制，构建起“有规则、有权责、有激励、有闭环”的标准化协同管理体系，从制度层面破除协同壁垒、打通联动堵点。
（二）深化全域联动，激活资源共享动能
公司常态化联动各兄弟单位及内部各业务板块，建立协同事项“审核立项、过程管控、数据归集、跟踪复盘”的全链条闭环管理机制。坚持统筹盘活存量资源、深挖整合增量资源，全力推动客户资源、项目资源、渠道资源及各类经营要素全域互通、高效共享、精准匹配，最大化释放资源聚合效应。
经过长期深耕打磨，公司现已建成“上下联动、左右协同、全域贯通、互利共赢”的一体化运营体系，大幅提升全域资源配置效率、有效放大协同经营效益，持续强化公司核心竞争优势，为企业规模化扩张、高质量可持续发展筑牢坚实的协同支撑。
十年栉风沐雨结硕果，聚力扬帆再启新征程。回望十年发展，公司运营条线实现了管理体系从零散到系统、运营模式从粗放到精细、协同效能从割裂到联动、发展动能从传统到创新的全方位蜕变，积累了系统化、标准化、精细化的运营管理经验，沉淀了一批标志性项目成果与制度成果。下一步，公司将立足十年发展新起点，持续深化战略转型、优化精益运营体系、升级全域协同机制、激活创新发展动能、筑牢合规风控底线，持续提升资源整合能力、经营赋能能力、创新发展能力，以更高标准、更高效率、更高质量的运营管理，在高质量发展新赛道上持续突破、再创佳绩。
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